Método AGPEXPERTOS EN RENTABILIDAD

Talleres de chapa y pintura

La hora más cara es la que no se vende.

El Método AGP convierte las horas, los recambios y el material de pintura de tu taller en decisiones claras para ganar más con el mismo equipo.

A

Analizar

  • Facturación en euros y en horas
  • Coste y rendimiento de la mano de obra
  • Rentabilidad de mano de obra, recambios y pintura
G

Gestionar

  • Cuadro de mando con indicadores claros
  • Evolución mensual y desviaciones
  • Comparación por mes, cliente y orden de reparación
P

Progresar

  • Oportunidades de mejora con cifras
  • Decisiones concretas para el gerente
  • Revisión cada mes con los datos nuevos

Los indicadores que miramos

Cuatro ratios de la mano de obra directa que dicen, sin opiniones, cuánto de lo que compras como tiempo llega a facturarse.

Rendimientotiempo facturado ÷ tiempo comprado

Cuántas de las horas pagadas se convierten en factura.

Absentismotiempo de ausencia ÷ tiempo comprado

Horas pagadas en las que el operario no está en el taller.

Productividadtiempo invertido ÷ tiempo de presencia

Cuánto del tiempo presente se dedica a una reparación.

Eficienciatiempo facturado ÷ tiempo invertido

Cuánto se factura de lo que se trabaja.

«Si no sabes dónde estás, un mapa no te puede ayudar.»

Autodiagnóstico gratuito

Introduce los datos de tu taller y descubre tu rendimiento, cuánto facturación potencial se te escapa y tus tres principales cuellos de botella. Tus datos no salen de tu navegador.

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Planificador de taller

Una pizarra de producción con una pregunta de fondo: dónde se para el trabajo.

  • Carga frente a capacidad de chapa, pintura y mecánica por día
  • Días de permanencia en cada fase y vehículos que se acumulan
  • Esperas por aseguradora y por proveedor de piezas
  • Vehículos que no saldrán en su fecha de entrega, y por qué

Empieza por tus propios números

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